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發(fā)表于 2025-12-10
冬藏萬物歲月沉香，QC改善智勇復(fù)盤。12月7日上午，伴隨著各項QC改善結(jié)出的累累碩果，減薄事業(yè)群第七屆質(zhì)量月活動進(jìn)入尾聲，來自各現(xiàn)地的領(lǐng)導(dǎo)、同事們齊聚一堂參加質(zhì)量月活動總決賽。出席決賽的有：長信科技總裁助理、第三事業(yè)部總經(jīng)理陶方查先生，天津美泰總經(jīng)理張成金先生，重慶永信總經(jīng)理高坤旭先生，長信科技第三事業(yè)部副總經(jīng)理、減薄事業(yè)群品管中心總監(jiān)袁靜女士，天津美泰常務(wù)副總經(jīng)理姚仕軍先生，重慶永信副總經(jīng)理潘明明先生等現(xiàn)地及中心的領(lǐng)導(dǎo)。
總決賽共有四項議程：第一項，質(zhì)量月活動歷程回顧；第二項，袁總開場致辭；第三項，QC成果匯報及頒獎典禮；第四項，領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。
1.質(zhì)量月活動歷程回顧
品管中心章新欣經(jīng)理對質(zhì)量月整體歷程進(jìn)行回顧，本次質(zhì)量月歷時3月，主要包含以下五項內(nèi)容：①前期策劃，時間從9月1日至9月28日，包括啟動大會和QC小組組建。②活動宣傳，從9月14日至10月5日，歷時21天，主要分為三個小項：一是培訓(xùn)各QC小組組長，二是開展21天打卡活動，三是進(jìn)行宣傳造勢。③一輪晉級，橫跨25天，從10月5日到10月30日，包括合理化建議約稿、QC知識考試和一輪晉級（18進(jìn)12）三項內(nèi)容。④二輪晉級，從10月31日至11月7日，包括QC課題改善半賽程匯報和二輪晉級兩項。⑤總決賽。
伴隨著章經(jīng)理的娓娓道來，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)與觀眾對質(zhì)量月的整體歷程有了清晰認(rèn)知——QC匯報大顯身手，中原逐鹿誰與爭鋒！
2.袁總開場致辭
袁總首先代表組委會向蒞臨活動的各單位領(lǐng)導(dǎo)、同事及保障部門致以誠摯的謝意，袁總表示質(zhì)量月活動已持續(xù)多年，即便之前疫情期間，事業(yè)群推進(jìn)質(zhì)量月活動建設(shè)的步伐也從未停歇。
袁總強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，全員參與、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是構(gòu)建質(zhì)量文化理念的核心，企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)以質(zhì)量文化理念為支撐，否則質(zhì)量管理就會變味；若僅將活動視為流程任務(wù)，便難以收獲實效，唯有將其當(dāng)作展現(xiàn)團(tuán)隊實力、踐行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的平臺，才能真正實現(xiàn)價值提升，唯有上下同心筑牢質(zhì)量防線，才能匯聚發(fā)展合力，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
接著以戴明質(zhì)量管理、德國制造業(yè)嚴(yán)守操作規(guī)范的案例，印證了質(zhì)量文化對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，同時分享自己首席質(zhì)量官改革創(chuàng)新案例斬獲市金獎、安徽省十大典型案例的經(jīng)歷，為其赴浙大學(xué)習(xí)創(chuàng)造了條件，后續(xù)袁總也將會在長埔學(xué)堂分享自己所學(xué)，讓更多人深度了解質(zhì)量管理的重要性。
袁總援引資深教授 “只要做就對了、把事做對、做對的事、把對的事做對、第一次就把對的事做對、每一次都要把對的事做對、主管以身作則，每一次都要把對的事做對” 的七句真言，倡導(dǎo)全員踐行 “每一次都要把對的事做對” 的準(zhǔn)則。
最后，袁總預(yù)祝各參賽隊伍在總決賽中賽出風(fēng)采、斬獲佳績。
3.QC成果匯報&頒獎典禮
首先由7位組長抓鬮決定比賽順序，接著依次進(jìn)行QC小組成果匯報，各組長口若懸河、熱情洋溢、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，評委老師根據(jù)打分資料客觀公正考評。
在各組長匯報完成領(lǐng)導(dǎo)打分的間隙，主持人同步和現(xiàn)場觀眾有獎問答，觀眾反響熱烈。
最終長信西區(qū)鍍膜隊摘得桂冠，長信三部陶總為冠軍隊伍頒獎；永信減薄隊、長信西區(qū)研磨隊榮獲銀獎，重慶永信高總、天津美泰張總為他們頒獎；長信北區(qū)減薄隊、美泰減薄隊、長信T區(qū)減薄隊、長信新顯鍍膜隊取得銅獎，重慶永信潘總、天津美泰姚總、長信三部袁總為他們頒獎。
得分榜
4.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)
各QC小組匯報完成后，報告部分首先由重慶永信潘總進(jìn)行點評，潘總表示本次質(zhì)量月活動成效顯著，集中體現(xiàn)為四點：一是強(qiáng)化全員品質(zhì)意識，深化了大家對品質(zhì)管理重要性的認(rèn)知；二是提升品質(zhì)工具應(yīng)用能力，頭腦風(fēng)暴、柏拉圖等方法的實踐運用成效突出；三是推動產(chǎn)品質(zhì)量實質(zhì)性提升，各單位改善項目成果顯著，未進(jìn)決賽的單位也實現(xiàn)工作優(yōu)化；四是促進(jìn)品質(zhì)體系完善，文件表單的優(yōu)化補(bǔ)充為管理閉環(huán)筑牢基礎(chǔ)，未來可依托 PTC 模式持續(xù)迭代。
接著天津美泰姚總強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量月活動匯聚生產(chǎn)、技術(shù)、品管等多部門力量，品質(zhì)改善思維應(yīng)貫穿全員工作。他倡導(dǎo)全員樹立 “ 預(yù)防為先” 理念，提前預(yù)判風(fēng)險，以本次活動為契機(jī)，將品質(zhì)思維融入日常，共同提升整體工作質(zhì)量。
最后袁總對QC小組的匯報提出四點建議：第一，各團(tuán)隊匯報時間把控參差不齊，存在超時與剩余時間過多的情況，需進(jìn)一步規(guī)范管理。第二，活動核心主題應(yīng)保持穩(wěn)定，改善活動需打破部門壁壘，推動設(shè)備、業(yè)務(wù)、倉儲等全員參與，摒棄經(jīng)驗主義，用科學(xué)方法與數(shù)據(jù)支撐決策。第三，報告評分更看重持續(xù)改善趨勢，反對突擊達(dá)標(biāo)，數(shù)據(jù)務(wù)求真實、過程穩(wěn)健可控。最后，袁總以發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事與全員共勉，倡導(dǎo)培養(yǎng)科學(xué)邏輯解決問題的習(xí)慣，堅持每日精進(jìn)，以科學(xué)方法替代經(jīng)驗主義，提升整體效率。
隨著質(zhì)量月活動冠、亞、季軍的揭曉，各現(xiàn)地總經(jīng)理均對質(zhì)量月整體成果進(jìn)行了點評。重慶永信高總在點評中指出，本次質(zhì)量月活動中各團(tuán)隊運用品質(zhì)工具分析良率改善契合制造型企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、品質(zhì)與良率控制的核心發(fā)展方向。高總表示自身深耕業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域，熟悉頭腦風(fēng)暴、MSA 等常規(guī)工具，此次從報告中的 “宏觀流程” 等新術(shù)語里亦有所收獲，堅信新老成員協(xié)作能推動品質(zhì)管理體系持續(xù)完善。高總強(qiáng)調(diào)要在已知領(lǐng)域需深耕精進(jìn)，在未知領(lǐng)域要勇于探索，并以新增的切割項目為例，說明新業(yè)務(wù)雖有難度，只要肯下功夫就能攻克，并要求明年整合切割與減薄團(tuán)隊一起參賽，并希望全體人員以活動為契機(jī)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
接著天津美泰張總進(jìn)行點評，張總首先感謝品管中心對質(zhì)量月活動的持續(xù)推動，并結(jié)合活動的七年歷程分享四點感觸：一是肯定品管中心的平臺，將新人培養(yǎng)成駕馭大型活動的骨干，助力團(tuán)隊斬獲榮譽(yù)；二是七支團(tuán)隊協(xié)作凸顯質(zhì)量知識與工具運用價值，跨場景交流讓全員對品質(zhì)認(rèn)知更深刻；三是減薄事業(yè)群質(zhì)量月活動打破團(tuán)隊壁壘，促進(jìn)成員從陌生到熟悉，更推動內(nèi)部一系列難題解決，達(dá)成品質(zhì)共識；四是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)活動的最終目標(biāo)是通過知識工具賦能，提升產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)形象，贏得客戶認(rèn)可與訂單，護(hù)航公司長遠(yuǎn)發(fā)展，并祝愿全員工作順利，攜手為集團(tuán)發(fā)展聚力。
最后由長信三部陶總總結(jié)，陶總首先對獲獎的團(tuán)隊表示肯定，并要求未獲獎團(tuán)隊反思差距，聚焦問題是否真正解決。陶總指出，內(nèi)部問題會有重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象，暴露出部分改善僅停留在表面，未觸及源頭、流程、執(zhí)行或系統(tǒng)層面的根源。陶總接著強(qiáng)調(diào)品質(zhì)絕非單一部門的責(zé)任，而是貫穿各環(huán)節(jié)的核心任務(wù)，設(shè)備不足、培訓(xùn)缺失等引發(fā)的質(zhì)量問題，都需要跨部門協(xié)同解決，企業(yè)存在的意義是為客戶創(chuàng)造價值，優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)是根基，否則服務(wù)與價格優(yōu)勢將無從談起，且品質(zhì)與成本直接掛鉤，減少不良就是創(chuàng)造利潤。陶總要求團(tuán)隊跳出 “達(dá)標(biāo)即安” 的思維，設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。針對行動落地，陶總提出三點要求：改善措施必須量化效果、跨部門建立拉通機(jī)制打破壁壘、對徹底解決重復(fù)性質(zhì)量問題的團(tuán)隊或個人給予嘉獎。最后陶總寄語：質(zhì)量月活動雖落幕，但品質(zhì)提升永無止境，期待來年各團(tuán)隊拿出突破性成果，將品質(zhì)刻入企業(yè)基因。
5.減薄事業(yè)部拓展活動
作為此次事業(yè)群質(zhì)量月活動的熱身大賽，12月6日下午減薄事業(yè)群組織各現(xiàn)地進(jìn)行了一次拓展活動，通過一個個精彩的項目，小伙伴們在經(jīng)歷了“破冰擺陣”、”愛在心口難開“、“飛盤大作戰(zhàn)”等項目后，大家真誠交流、順暢溝通，更全面地認(rèn)識到每個人的特長、相互配合與協(xié)作，信任他人、投入團(tuán)隊、信賴團(tuán)隊，增進(jìn)了減薄事業(yè)群大家庭的認(rèn)同感，為后續(xù)減薄事業(yè)群工作的圓滿開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
“持續(xù)改善無界限，全員踐行QCC“，2025年質(zhì)量月活動已經(jīng)結(jié)束，而QC改善的萬里長征剛剛起步，品質(zhì)之路任重而道遠(yuǎn)，讓我們以熱情飽滿的精神，承載著質(zhì)量月的理念，一起用過硬的產(chǎn)品、扎實的品質(zhì)回饋我們的客戶，為減薄事業(yè)群的蓬勃發(fā)展保駕護(hù)航！
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